In diesem Talk zeigen wir den Weg, den ein IT-Dienstleistungsteam gegangen ist, um von “wir reagieren auf die höchstpriorisierte Anforderung” zu “wir kontrollieren die Menge und den Fluss unserer Arbeit”. (Dauer des Talks: ca. 40 min)
Zeitfenster der Veranstaltung (1)
Köln 05.11.
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Alexander Prinz & Martin Luig
Nach einer unternehmensweiten Umstrukturierung und Agilisierung der Gothaer Systems Mitte 2018 suchte ein IT-Dienstleistungs-Team eine Möglichkeit, mit den veränderten Anforderungen zurecht zu kommen. Dabei entschied sich der Leiter des Teams für Kanban als Methode, Schritt für Schritt Veränderungen im Team zu bewirken. In mehreren Verbesserungszyklen haben sich sowohl das System als auch das Board weiterentwickelt, so dass jetzt ein managen des Flusses der Arbeit möglich ist.
Wir zeigen in diesem Vortrag die Entwicklung des Teams und seiner Stakeholder und welche Dinge gut und welche Dinge nicht so gut funktioniert haben.