Ihr wollt nicht skalieren, ihr wollt Flow!

Die letzten Jahre waren von unzähligen Diskussionen über die Skalierung von Agile bestimmt. Frameworks, die die Antwort auf die Skalierungsfrage versprechen gibt es ausreichend und es fühlt sich an als würden monatlich neue hinzukommen. Die meisten davon mit schönen großen Bildern, die Führungskräften zeigen, wie eine (große) agile Organisation aussehen sollte. Sie irren alle.

Eine agile Organisation schafft man nicht dadurch, dass man neue Titel und Rollen einführt und Teams cross-funktional macht. Züge helfen sicher auch nicht. Bei agilen Organisationen geht es um Respekt, Wertschöpfung für Kunden und die Fähigkeit sich kontinuierlich anpassen zu können. Um das zu schaffen braucht es Stressfaktoren, Reflektionsmechanismen und Führung.

Dieser Vortrag zeigt, wie die Kanban Methode bei diesen drei Dingen helfen kann, um eine Organisation zu schaffen, die wirkungsvolle Agilität für ihre Kunden liefert, anpassungsfähig ist und dabei die Mitarbeiter und alle anderen Beteiligte mit Respekt behandelt.